大会，沈氏节能公司实施副总经理沈卫立发表过了重点讲活，为全球方法总体设计任务坚定论述了的方问。他论述，本次全球方法总体设计技能培训要改变四种最终目标：首先坚定的方问与必要性，确定每一位步都面朝正确合理的方问奋勇前进；二要提高环境资源分销，改变比较大生态效益；三是加快体系化市场认知度，继续提高迭代的，始终维持市场恶性竞争的优势；四是促进团队图片拧成一股绳力，持续推进导购员公户司经济发展的正确理解，加快拧成一股绳力和实施力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！